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孙正义创办两本杂志《Oh

2020-03-27 17:53emcbet体育编辑:admin人气:


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  1994年,在孙37岁时成为10亿美元富豪,公司成为上市公司,同年收购Ziff通讯,因接手设施不完善未能成功,软件银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会,也持有朝日电视的少数股份。

  需要指出的是,Sprint Nextel的竞购面临一个关键节点。6月12日,Sprint Nextel股东大会将就软银的收购计划进行投票表决。Sprint Nextel表示,其董事会仍支持软银收购方案。

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  ——美林公司分析员2006年,当孙领导下的软银宣布斥巨资并购沃达丰日本公司的时候,一股唱衰的声音席卷日本。他先模拟自己想成立的事业,分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表,还依时序的不同,编出不同型态的公司组织图,作出沙盘推演。斗即立即采取行动的智慧。而在一个饱和的市场中,市场领先的运营商则会在价格战中束手束脚。“在未来的几年内,我们将在中国投资200家以上的互联网公司。”日前,在接受记者专访时,被美国《商业周刊》评选为影响全球电子商务的投资者之首的孙先生说。他带了一台翻译机打进日本市场,然后做软件银行,即智蘘银行,应用了《孙子兵法》的智慧。1981年,孙有了自己的公司“softbank”,这是一个让孙亲近且亲切的名字,英文“bank”有“库”的意思,也有“银行”的意思,“softbank”可以理解为“软件库”,也可以理解为“软件银行”,说它是“软”银行,恰如其分,它的确没有存贷业务,以投资为自己的主要业务,整个公司是一家控股公司。我们很多人的计算机里面都装着一种叫“词霸”的翻译软件,孙的发明所实现的功能与之很类似。“严”为严于律己。可见,软银大有“押对一宝,满盘皆赢”的姿态。《美国新闻》和《世界报道》还将他命名为“日本最有声誉的数字时代企业家”。“但我们在未来6个月内不会做任何决定。其兵法核心就是25个字:“一流攻守群,道天地将法,智信仁勇严,顶情略七斗,风林火山海”。他的WeWork代表已经不再来现场,而是远程工作。先要万众一心,为“道”而战;他买下了美国的齐夫戴休斯出版公司,又对电子媒介越来越有兴趣。1996年2月20日,在东京一桥如水会馆举办的“第十六届每日经济人”颁典礼上,孙不知不觉地在众人面前落泪。默多克为了打开亚洲电视市场也都求他来帮助。收购沃达丰日本后,孙马上给沃达丰日本改名字。这五个字,把孙子的诡道、用间、作战、谋攻等兵法融会贯通了。一段时间以来美股呈弱势,使科技富豪榜的排名有可能改变,首富微软盖茨正受到来自亚洲的科技富豪的挑战?

  这样,孙不仅在日本复制了美国互联网经济,而且复制了财富。雅虎日本公司成为日本第一个股价在1亿日元以上的公司。软银上市的5年时间里,市值已达到990亿美元,成为日本最大的公司,超过传统的工业巨头三菱。软银的股价在孙对互联网相关企业的大肆收购下创造奇迹,在网上银行与债券交易消息发布后,股价又上涨到97000日元。孙构筑帝国的狂热行动带动日本走出了“网络时代。”

  “软件银行”(Softbank)的华裔创办人兼总裁孙2011年03月22日亲自到受灾最严重的福岛县访问,看望了遭受地震和核辐射双重打击的灾民,并向田村市市民做出避难1年期间提供就业与粮食供应的。

  曾是孙下属现任SBL大学院大学事务局长的石川说,孙是创新的天才,他的生意点子特别多,从1995年开始,他涉足互联网和电信投资,先后帮助雅虎、UT斯达康、新浪、网易、阿里巴巴、分众传媒、盛大网络等获得了巨大成功,还创办了网络情报大学院和软银金融大学院。

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  “20岁时打出旗号,在领域内宣告我的存在;30岁时,储备至少1000亿日元资金;40来岁决一胜负;50来岁,实现营业规模1兆亿日元。”

  孙对电脑的情有独钟像比尔·盖茨;在风险投资领域,他的重拳出击颇有乔治·索罗斯的风范;在选择出手的对象上,他又有点当今世界上最杰出的证券投资者·巴菲特的味道——不败之道在于做足功课然后行动。——美国《电子商务》

  购并世界最大的电脑展览公司COMDEX,以及全世界最大的信息出版公司——美国齐夫戴维斯集团(Ziff DavisGrollp)的出版部门等,与电脑先进国美国交锋,积极推动合作与购并策略,居业界领导地位。

  软件银行公司自1994年上市以来,拥有日本三百家企业,遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业,辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产,总共四百亿美金,跻身日本前十大会社。

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  1999年,在一次集结当时互联网大腕(东张朝阳丁磊等)的项目评价会上,孙一眼就看上了当时略见起色的马云阿里巴巴公司,对于马云所提出的互联网将由“网友”时代向“网商”时代跨越的想法感觉很有潜力,当即表示了他强烈的投资意向,虽然马云当时出乎意料的没有接受,不过孙没有放弃。

  孙固然感谢社会大众能够对他的经营手法给予极高的评价,事实上真正令他哽咽且流泪的,却另有其因。

  孙先生的经验和企业运作的魄力非所有。在1995年,他看准了网络产业,决定在此方面做巨大的投资。当时,他选中了雅虎公司,给雅虎公司第1笔投资就是200万美元。不久,他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭,表示要再投资给雅虎,要再投1亿多美元,换取雅虎公司33%的股份。杨致远先生听了孙先生的提议,认为孙先生是疯啦,连他自己都不知道雅虎公司的未来如何,怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月线亿多美元,以后又陆续投入许多资金,一共是3亿5500万美元。

  a,第三代韩裔日本人,孙家祖先原来从中国迁移到韩国,到孙祖父一代,又从韩国的大邱迁徙至日本九州。数据显示,软银移动的ARPU(每月每用户平均收入)近只是出现略微下降,但是市场份额大幅提升,这两项加在一起,带动软银移动的收入大幅提升。软银发言人对此置评。孙,以非凡的勇气投资了雅虎,获得了巨大成功,从此开始其投资互联网的疯狂举动,对于打算从事IT行业,而又缺乏资金的人来说,孙无疑是命运中的,给人奋斗的希望,而对于孙本人来说,我们只有怀着美好的祝愿,祝愿他放在无数个篮子里的鸡蛋越来越多,越来越大。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中,做到了真正的“不战而胜”。

  孙先生是出生于日本的朝鲜半岛华人,定居日本的第3代华裔,祖籍中国福建莆田的汉族华裔,家族祖先是移居朝鲜半岛华人,其祖父孙钟庆从韩国迁居日本。他从小就对美国的事情非常感兴趣。特别对日本当地的商人Den Fujita把麦当劳(McDonald)成功变成为一个老少都爱的连锁大餐馆的事迹非常。这位Fujita商人见到还是少年的孙时,鼓励他到美国去学习。

  从那之后的20多天之后,孙重新和马云洽谈了投资的事情,马云在深思熟虑6分钟后答应了孙的3000万投资,占阿里巴巴30%股份的计划(后来出于权衡公司用度和发展,马云最后又改成了2000万的融资计划),后来这“6分钟敲定2000万“的故事也在后来传为佳话,你说如今阿里巴巴的风光无限是不是也有孙的一份功劳呢?

  这是19岁时的孙给自己定的人生目标,当时看来,这个目标未免狂妄,而回头看看他这一走来,孙几乎每一个年龄段都实现或者提前实现了他19岁时定下的目标。

  孙的网络帝国提供玩具、图书、音乐、旧车、金融服务等交易服务。这其中他最看重的是金融。2001年1月27日软银宣布与日本骏河银行达成网上银行联盟,并与美国投资银行雷曼兄弟公司结盟开展网上债务交易。就像吃菜一样,生鱼片、油炸蔬菜一道接一道端上。孙在生意场上的做让人想起那只代表韩国的太极虎和狼吞虎咽。

  天性有敏锐的市场意识的孙没有忘记还要为自己的发明找到市场,经过百般游说,他终于赢得了“半导体声音合成芯片”的发明人和参予阿波罗登月计划的技术人员的青睐,依靠他们,孙的发明得以一步步完善,此后,利用假期回国探亲的机会,孙不遗余力地向日本的各大公司推销自己的发明,最终,夏普公司对发明表示了兴趣,给了1亿日元买下了专利,这是孙掘的第一桶金。

  孙通过视频网站USTREAM宣布了这一决定。他还宣布,自2011财政年度起,他将每年全额捐出高管薪酬,直到他从社长一职引退。根据软银公司资料,2009财年孙所获高管薪酬为1.08亿日元。此外,软银将以公司名义捐赠10亿日元。

  1975年,孙先生转到社区大学上学,两年后就转入柏克莱大学学习经济。在上学期间,他每天花五分钟时间,考虑新发明的事。在他19岁那年,他发明了一袖珍翻译器,于是他雇了一个教授制造出翻译器样机,然后申请了专利,以100万美元的价格,把翻译器卖给了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。

  Sprint Nextel表示,已经同意和Dish就其255亿美元的收购计划进行谈判。不过,Sprint Nextel方面并未对Dish和日本软银201亿美元的收购计划进行对比评估。

  解密千亿基金背后。主导了一个1000 亿美元的投资基金 Vision Fund 后,一举一动都备受科技创投圈的关注。作为愿景基金的CEO,孙对愿景基金的参与度如何?Jeff 透露,孙会参与每一个单独的投资个案。最近一次披露的收购是10月中对Mapbox C轮 1.64亿美元的投资。

  1982年,他在展会上看到HP的《个人电脑图书馆》,于是同日本最大的出版商联系出版。因出版《个人电脑图书馆》而打出名堂,让软银名声鹊起。同年,业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。《I/O》、《ASCII》《微软》他们却为软银刊登广告。1982年5月,孙创办两本《Oh!PC》和《Oh!MZ》。两个月后,退货率高达85%,堆积如山的被裁成了纸片。

  软银总裁孙一直被称为“日本先生quot;。美林证券分析员估计,孙掌握了日本70%的互联网经济。投资多样化的互联网股票和复制美国的商业模式成为孙奇异的商业模式。在美国,孙控股了雅虎、E-Trade等著名网站,一般占20%-30%股份,由网站的创建者来管理。孙与这些公司合资成立日本公司,由孙绝对控股。他把美国的模式成功复制到日本。这种复制非常成功,雅虎日本进入后几乎马上就靠广告盈利,因为无须品牌宣传投入,市场也没有出现竞争对手。雅虎日本成为日本85%上网者的门户站点,在孙把Nasdaq引入日本后,不仅以60%股份控股Nasdaq日本,特别重要的是,给他投资的众多电子商务网站提供了上市渠道。据悉,第二季开始E-Trade日本公司就准备在这个新建的市场上市。

  在美国求学期间,孙创造了3周完成高中教育、不到两年念完圣名学院课程的记录,1977年孙顺利进入了加利福尼亚大学

  7月,以四亿美元投资美国著名的 ETrade线年,美国证券商协会(The National Association of Securities dealer,Inc.),也同意和软件银行合资共组“日本那斯达克股市”,可能以互联网下单为主要窗口,制、透明化的网易系统是其特色。同年10月,投入阿里巴巴2000万美元,之后为帮助阿里巴巴收购雅虎中国,主动退股,套现3.5亿美元。

  “我突然想起小时候,坐在两轮拖车上,车上粘答答的,令人觉得很难受。如今已经去世的祖母当时经常拉着车,在我们家附近搜集残羹剩饭,做为家畜的饲料,因此车上总是滑滑的。她一辛苦过来……,我也辛苦过来了……’‘孙第一次说出这个故事。只见他含着泪,哽咽地说了声‘对不起’,最后以’‘在场各位前辈都比我还活跃,这次我能够获选,个人觉得非常,但我不会因此而自满,我会继续努力挑战世界’结束他的感言。”

  1976年,19岁在学校期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源,靠卖袖珍发声翻译器的专利给夏普公司,赚得他的第二个100万美元。

  2007年,软银又推出了著名的“WhitePlan”计划。当时日本其他两大运营商的每月包月费通常在4000日元左右,而孙却推出了每月980日元包月的“WhitePlan”。

  a伯克利读经济,但这位伯克利的毕业生毕业多年并没有伯克利的毕业证,而原因竟是他为了回日本等不到毕业典礼的举行,他在毕业典礼举行之前一周便返回了日本。

  在收购了沃达丰日本公司之后,孙讲出了自己内心的想法:“在仅有三家运营商的移动电话业务上争第一,总比跟全国的数千家芥麦面店争第一来得容易。

  1981年,24岁的他成立软件银行,在成立软件银行(批发商)半年之内,与日本42家专卖店和94家的软件从业者交易来往,并东芝富士通投资,扩大规模,但因经营不善亏本,一年后他退回财团原有投资资金。因为孙一肩担起了损失的责任,所以赢得了前辈们的,软件银行从此声名鹊起,也为孙奠定了事业的信用基础。同年,成立Unison World日本以公司名义进行市场调查,用时1年半,40个行业展开一连串市场调查,拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表,以及组织图,还依时序的不同,制作出不同形态的组织图,将结果与检查项目表对照,判断这些是不是适合自己投入一生的事业(调查报告高34公分,10多公尺宽)。

  E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。“天地将”:天时、地利、人和缺一不可;孙说出这句话之后,便下达,要沃达丰先努力拿下一次“第一”。相比起其他产品,软件是最难卖的一种商品,因为它没有实体的形态。孙先生还在上学的时候,就曾勾画了40个公司的雏形,并设计了一个50年创建公司的计划,如何筹集资本,如何把发明创造传下去。而孙也正力求把出版物、电视、展示会和联合服务结合起来,藉此使软银出现在消费者和业者买卖或谈论信息技术的每一个地方。软银的附属公司靠交换点子、资本及销售来促进发展。而孙说,他就是孙子的,他的血管里流着孙子的血液。例如,访问雅虎日本网站的访客还可以在E-loan站点办理抵押贷款,在E-tradc站点购买股票,软银拥有所有这些公司的股份。孔健告诉记者,孙在日本经营确实靠的是《孙子兵法》,日本对孙子很,这对他开拓日本市场很有利。弹子房的生意天晴时还算理想,一碰上雨天,便不尽人意,父亲对这靠天吃饭的弹子房感情很深,孙却不以为然,他当时就笃定主意,若是将来经商,一定不做这种靠天吃饭的生意,他要自己把握命运。”1981年,孙以1000万日元注册了“softbank”(软件库),公司成立那天,孙雄心勃勃地踩在一个苹果箱上向仅有的两名雇员发表(孙个子不高,约1米六左右);孙对此只是附之一笑。自从上世纪90年代中期,互联网时代便如一颗新星冉冉升起,孙当时便开始四处疯狂投资。“顶、情、略、七、斗”也是孙独创的经营兵法:顶即远瞩,掌控全局;当时年仅39岁的孙之所以获选为受者,主要是因为下列几点受到极大的肯定。“我们谁也不去办公室,”他说。此外,孙领导的软银,旗下还有21家上市公司,在套现30亿美元之后,软银公司持有的未兑现股票共值2.1万亿日元,约合230亿美元。孙对软银的定制手机进行,使得它们只需要一个按键就可以进入雅虎日本的主页。当时,阿里巴巴仍是中国的一家小电子商务公司。

  但7年过去了,由沃达丰日本改名而来的软银移动,一举成为日本市场上盈利状况最好的运营商,其用户数由原来的1500万增至3000多万,足足翻了一倍,在日本这样饱和的通信市场,委实不易。软银移动在日本市场的漂亮表现,甚至彻底改变了日本长期以来引以为傲的封闭式移动互联网体系。

  eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助4亿美元的投资,孙先生权衡之后,一个电线亿美元,而且不加任何条件。后来,Cotsakos先生公司一再下,孙先生才答应担任该公司的董事。这笔投资在1年后的回报为24亿美元。

  a,孙家才由朝鲜半岛东南部的大邱迁至日本九州,孙的祖先是移居朝鲜半岛的华人,孙出生于日本,是定居日本的第三代韩裔日本人,孙在日本定居已有三代。他说:“我家族的孙氏和朝鲜民族固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源。”

  孙先生最过人之处,是他的思维。他能从眼前的生意中,看到未来生意方向和发展前景。他看未来不是10年、20年,而是一看就是上100年。他制定一个300年企业计划。如此眼光,真是无人可比。孙先生的这个300年计划,将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大,更具有实力。

  后来,抱着破釜沉舟的决心,孙还是用软银的招牌替代了沃达丰日本,将其业务全面改称软银移动,于是一夜之间全日本的街头到处出现了“Softbank”的招牌。”最初孙并不想用软银的名字来代替沃达丰,因为这是软银的核心招牌,一旦失败,软银以后的业务就很难开展。略即确定长远战略目标;除此之外,孙开始将软银移动的业务和雅虎日本的业务进行结合。Dish一直希望进入通信市场,2013年4月,其董事长CharlesErgen出其不意宣布将竞购Sprint Nextel,业界。孙当时已经发现,手机的CPU处理器性能已经能和几年前的PC相媲美,以后手机就是一台可以上网的电脑,移动互联网的规模,甚至要远远大于PC互联网。许多人会问,软银如此免费让用户打电话,它怎么赚钱呢?其实孙一点都没吃亏,许多日本用户进入到软银的这个计划中才发现,其实并不一定能省多少钱。孙的家族说:“我孙氏和朝鲜民族固有的孙氏不一样。根据软银2010年6月提交的文件,在截至2010年3月的财年内,他的工资为1.08亿日元,股票分红为13亿日元。此外,软银一直是一个B2B品牌,在消费者中的知名度并不高。“勇”为勇者不惧;为了寻找未来最有前途的新技术和在线业务模式,他在几百家默默无闻的科技初创企业上砸下了几十亿美元的赌注。同年日本软件销售通70%由软件银行控制。阿里巴巴招股书显示:日本软银集团持股797,742,980股,占比34.4%。

  如果一个人用了十几米厚的资料来做事业选择,如果一个人的目光看的总是几十年甚至三百年后的事,想让这样的人彻底失败,恐怕也难。——记者

  2014年,日本软银集团创始人行政总裁孙损失了59亿美元,个人财富从2013的191亿美元跌至132亿美元,损失了31%。

  雅虎公司有了资金,如虎添翼,一下成为世界头号网络公司。孙先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东,投下的资金已换来今天的收获,软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为84亿美元(1999年7月)。如果当初孙先生不是如此有魄力,敢投资的话,就不可能换来硕果。

  孙的意图一目了然:尽管当时沃达丰日本的经营状况不佳,但移动通信行业是一个寡头垄断、门槛很高的行业,在这样的领域竞争,总比其它充分竞争的行业要好得多。

  1996年,总共注资31亿美元才得到完整经营权,拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊(PC Week)-专精个人电脑市场行销研究的Computer Intelligence公司;同年3月,又注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份,日本雅虎成功进军东瀛,第一年就获利,85%日本的网友曾造访此站,由软件银行投资的雅虎电子商务。(1996年7月之后)雅虎的用户以惊人的速度增长。

  当时的沃达丰日本士气很低落,许多管理人员无法摆脱“大局已定无力回天”的想法。孙是个大智若愚的人,几乎没一句多余的话,仿佛武侠中的人物:一、决断迅速;从2011财年起,孙将放弃个人工资,用于资助灾区的孤儿。1980年3月,就读大学伯克利分校时所设立的Unison World,多年来经营相当顺利,大学毕业时,员工已有25人,以200万美元将公司出售给合伙人,回到日本。他在软银的持股比例为21%,价值超过7400亿日元。同年9月,宽带正式开通商用服务。七即具有七成把握就出手;“智、信、仁、勇、严”是孙评判优秀企业管理者是否具备素质的五大标准:“智”为工于应对,敢于决策;孙先生用很少的资金,筹集到更多的资金。他真的是能挣钱,也会花钱。他的公司成功了,他自己也成了世界巨富,个人资产已达64亿美元。其中,孙在14年前向阿里巴巴投了2000万美元。软银的成功案例说明,市场中较小的运营商,常适合发动价格战的。而到孙酷爱《孙子兵法》,在病卧中也要捧读,琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇,因为万事从计划开始。按照新的股价,孙在2000年以2000万美元购入的股份,价值将超过500亿美元。孙先生有着美国人做生意的本能,有着日本人的冲劲和韩国人的抱根。《福布斯》称他为“日本最热门企业家”,在过去的两年中,他一直在“全球十大精英”之列,《商业周刊》连续两年将他评选为全球最有影响的电子商务投资者之首。孙是软库的创始人、总裁、及首席执行官,当互联网还处于萌芽状态时,许多投资商表现着矜持和观望的态度,孙成了最早一批吃螃蟹的人,他果断的投资并认定一批早期的互联网公司,使其赢得业内“真正意义上互联网先锋”的美名。孙先生的最大理想就是在电子的空间遨游。

  高一那年,孙有机会去美国加利福尼亚参加一个英语短训班。在,那里、乐观、的氛围深深感染着孙。他做出了生平第一个大胆的决定,游说父母同意他赴美留学。生性传统的父母早已知道儿子的世界不属于弹子房内的方寸天地,他们同意了,1974年2月,孙重新呼吸到了的空气。那一年,他不到17岁。

  推动即时部门别收益管理等独家经营手法、延长股东大会的时间,以及运用自有持股实施股票选择权(Ckoption)制度。

  “几十年后,地球上会有几十亿个机器人,种粮食、种菜这些都由机器人来做。”这就是孙的设想,他总说他有个“未来300年的大计划”。

  1984年,在桥本五郎的帮助下,孙创办了购物指南——《TAG》 ,但百试无方,最终因销量不佳关门,这半年间共亏损了6亿日元,处理善后事务花了4亿日元,合起来就是10亿日元的债务。

  自2007年1月16日开始对“WhitePlan”进行营销,仅10天用户数就突破了50万,3周内突破了100万。从此之后,更是以月增100万用户的速度一增长。

  早在2008年,孙就在一次公开中表示,未来语音话费的收入将只占软银总收入的2%-3%,手机上网收入将大幅超过语音。“我们可以毫不在乎地把语音通话变成免费服务,送给消费者。”孙说。

  软银也是一家上市公司,它于1994年7月22日募股,股票发行价格为每股1.11万日元,经过连年股拆细,每股相当于当初的14.97股,股价正好在1.1万日元上下,这意味着,软银给参予首发的投资人带来了15倍的收益。

  2002年5月,达到三个亿;9月,已经突破了100万条线万条线万条线万条线个亿,可以同时提供搜索目录组织经济汽车等多种服务。

  “如果没有《孙子兵法》就没有我孙”,《福布斯》称他为“日本最热门企业家”,而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。

  那时雅虎的许多人都认为他疯了,在1996年2月花1亿美元是要有很大闯劲才行的,但我却认为他的成功不是靠运气,他是个能前瞻15年到20年的人物。——杨致远(雅虎创始人)

  1996年,孙第一次来到中国,出席UT斯达康的董事会,会议间隙,他游览了中国的长城,在那里,他与这条绵延五千年的巨龙这样倾谈:我是孙子的后代,血液中的祖先在我,站在这里,我感到自己已经取得的成绩是何其微不足道。也有人戏称为“子孙兵法”,一则孙是日本网络巨子,二则他是孙子的子孙。从此,软银集团开始大步腾飞。“仁”为仁者无敌。

  1981年创建软银集团,短短33年成了一个信息技术帝国。美国《商业周刊》把孙称为电子时代大帝(Cyber Mogul)。

  许多去过日本的人都知道,长期以来,日本人很少使用国外品牌的手机。不管是摩托罗拉、诺基亚还是三星的手机,多年来都在日本销售惨淡。

  这一计划的惊人之处在于,所有加入该套餐的用户,在软银网内互打电话、互发短信实行免费。为配合这一计划的推出,软银在日本投放了铺天盖地的宣传广告,一时间有无数日本人转投软银的网络。

  “对这40种项目,我全部都做了详细的市场调查,并根据调查结果,做出了10年的预想损益表、资金周转表和组织结构图。每一个项目的资料有三四十厘米厚,40个项目全部合起来,文件足有10多米高。”

  当时,沃达丰日本是日本位居NTTDoCoMo和KDDI之后的第三大运营商。这艘被喻为“快要沉没的船只”,其产品并不符合日本市场的口味。沃达丰日本网络质量很差,品牌形象糟糕,且内部管理问题很多,员工士气低落。

  从字典里随意找三个名词,然后想办法把这三样东西组合成一个新东西。每天他给自己五分钟来做这件事情,做不来就拉倒。一年下来,竟然有250多项“发明”。

  孙可谓是互联网经济的先知先觉者和受益者,而实际,孙领导的“软库”是唯一一家全球性的互联网企业。孙个人直接持有软银股份近44%的股份,且这已经排除了可能作为债务抵押的6370万股。由于投资者需求强劲,阿里巴巴将首次公开发行(IPO)参考价区间由原本的60-66美元提高至66-68美元。《福布斯》将他评选为日本首富。二、想做大事;因为软银是一个小运营商,用户数很少,网内互打的用户数并不多,大部分人需要打电话给其他运营商的网络,这笔电话费依然不少。虽然孙先生当时这么想,但他还不知道他到底要干那一个行业。他用30亿美元来购买美国的产业,这笔资金是他的资产的2倍,使他处于负债的境地,但他沉着运作资金,成功地购买了Comdex和Ziff-Davis两家公司。孙把自己多年来积累的营销手段搬到通信行业,并大获成功。孙先生除了在软库拥有多重职位外,还是日本首相竞争委员会的主要。2001年4月,日本雅虎公司开始了BroadBand业务,孙要开发像NTT公司那样的公共通信设施的梦想实现了。软银是从80年代在日本卖软件起家的一家企业。在孙对未来的判断中,PC接入互联网绝对不是信息时代的终结。

  57岁孙的财富净值达166亿美元,柳井正身为日本第2大富豪,身家合计达162亿美元。软银是作为一个由64家创收中心组成的网络来管理,而不是采用式管理。1975年9月,孙到大学伯克利攻读经济专业。2006年10月24日,日本开始实施“携号转网”制度。软件银行总裁孙先生转眼之间就创造了一个国际互联网帝国,他正着手实行自己的300年商业计划。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源”。1980年,23岁的孙回到日本,满脑子创业想法的他没有急于求成,他花了将近一年的时间来思考下一步他该如何在他考虑的40种人创业模式中选择最适合自己的模式。日本网股投资集团软库的孙的身家就有机会超越美国盖茨。1995年投资雅虎后,“softbank”也开始转型,孙的命运也转变了,逐渐成为一个专门投资互联网的地道的“风险投资商”。今天,软库在全球已经投资了超过450个互联网公司、并成为一些一流的互联网公司的主要股东,这其中包括Yahoo!孙对《孙子兵法》的创新性应用表现在企业经营管理中,他独创了一套“孙孙兵法”,名字的由来是自己也姓孙,将“孙子”的“孙”与自己的“孙”相乘;到目前为止,孙已建立了一个由美国和日本的互联网公司组成的广泛联盟,创建了某种电脑跨国公司。2011年4月4日,日本首富、软银总裁孙承诺将100亿日元(约合1.2亿美元)现金和他退休前的所有工资捐赠给日本地震和海啸灾区,成为日本大地震中捐赠额最大的一笔款项。”孙说道。“沃达丰的名字当然不能用了,也不想用。孙先生具有矮个伟人的特点,他本人的特有素质,非他人所有。孙先生不愧是国际互联网之王。至2000年,软件银行拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业为:美国企业300多家,日本企业300多家,辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产,总共400亿美金,跻身日本前十大会社,孙终于成为了真正的“全球作手”。孙先生利用他的公司出了几本,旨在教育客户买软件银行的产品。孙先生1980年从柏克莱大学毕业后,就回到了日本,继续修改他的企业计划。

  在这些“发明”里,最重要的是“可以发声的多国语言翻译机”。它是从字典、声音合成器和计算机这三个单词组合而来的。

  2014年9月16日,随着阿里巴巴登陆美股市场,孙的财富净值涨至166亿美元,跻身日本首富。2017年12月1日,孙刊登2017年度全球50大最具影响力人物榜单。

  在随后的一份声明中,软银表示,他们已经取消收购计划的一些条款,允许Sprint Nextel和其他收购方谈判,并且和Dish分享一些非息。

  软银斥资约118.7亿美元收购沃达丰日本,并为此背下了1.9万亿日元的巨额债务,因此孙面临着巨大的压力,资本市场也很不看好这笔收购。

  “风、林、火、山、海”,是孙驰骋商场的座右铭,当软银遇到竞争压力,他就想到保存在日本盐山市云峰寺的“风林火山”旗,采取突破性的战术。由此,阿里巴巴筹资规模为218亿美元,距离全球最大IPO向前迈进了一步。他是日本第一个搞网络电话的,投资二亿日元打造通信网络,从“情报帝国”“传媒帝国”。孙把成功上市看成“海”的战略,一字之加,正是“孙子兵法”的高超之处。孙搞“发明”有他奇特的一面:而在1998年年底的时候,软银的股价还在发行价一带徘徊,也就是说,在从1998年年底到2000年年初的一年多时间里,软银的股票共上涨了90倍!一位经常使用WeWork纽约公园大道(Park Avenue)办公室的高管表示,现在几乎没人来上班了。网威副总裁Darl McBride认为孙是个可以使任何事成线年,孙得到思科系统的日本代理权,并思科公司由器为试水,测试思科日本分公司的可行性,一个月后邀集了日本十四家会社,共同出资4千万美元,启动项目。这是个伤痕累累的牌子,所以一定要让它打个翻身仗。在1994年,他的软件银行公司上市,筹集到1亿4000万美元。在此前一天的10月23日,软银移动宣布了大幅调低手机通话资费的“金计划”。软银在声明中称,除了孙的个人捐款外,作为日本第三大移动运营商的软银还将以公司名义捐款10亿日元。5年内销售规模达到100亿日元,10年达到500亿日元,若干年后,要使公司发展成为几兆亿日元,几万人规模的公司。

  更何况,软银是在软件分销等竞争更激烈的领域里打拼出来的一家企业,又在此前通过宽带业务积累了不少通信行业的竞争经验,并培养了一批有经验的通信业人才,相比起多年来经营思变化不大的另外两家运营商,软银有望出奇制胜。

  所以说我的姓是姓孙,我的姓是一个中国的姓氏,因为我的家族从23代前从中国移到了韩国,然后再迁到了日本,不管怎么说我是亚洲人这是毫无疑问的。显然,孙想让他的帝国成为一个巨大的信息市场中心。三、能按自己想法做事。他公司的软件推销业绩,全日本第1。他似乎坚定地认为,任何人的成功,的确需要一点疯狂的想法和疯狂的举动,而这一切的依据,是这个中必定要存在坚定的?

  软银高层RonFisher在声明中表示,软银仍然认为,其收购计划将给Sprint Nextel的股东创造更大价值,具有更大的发展确定性。

  1995年二月,孙和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的由器,以及成立思科日本分公司的可行性。一个月后,软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社,共同出资四千万美元,完全准备就绪。思科业务部负责人彼得克拉克说孙不像慢条斯理的日本人,倒像剑及履及的行动派。互联网世纪犹正萌芽,软体银行却已如火如荼地迎接新了。同年,拉斯维加斯Comdex电脑展再次与Ziff-Davis出版公司搭上线亿美元买下Ziff-Davis部分股权;同年11月,投入了200万美元给雅虎。

  孙本人持有软银44%的股票,在软银股票最火的时候,他的身家一度达到700亿美元,直逼世界首富盖茨(当时盖茨的身家大约为780亿美元)。

(来源:未知)

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